Glossaire des termes utilisés dans les articles
Il y a 45 entrées dans ce glossaire.| Terme | Définition |
|---|---|
| Action corrective |
Action identifiée, listée et planifiée pour supprimer la (ou les) cause d'une non-conformité (rebut, retouche) ou autre cause indésirable afin d'en prévenir la répétition. Les actions peuvent être multiples, par exemple, ajout d'un contrôle dans un standard opératoire, modification d'un outillage, mise en place d'un Poka Yoke... |
| AFNOR |
Signifie Association Française de Normalisation, c'est un organisme de coordination du système français de normalisation. l'AFNOR définit l’ensemble des normes des domaines d’activités français. |
| AMDEC |
La méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité) est une méthode rigoureuse et préventive, visant à recenser, puis évaluer, les défaillances potentielles d'un système. |
| Analyse de la valeur |
l'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction du besoin de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique. |
| Andon |
Du japonais « lampe » Panneau indiquant en temps réel la quantité produite/ quantité à produire ou panneau précisant le lieu et le type de pannes sur une ligne de fabrication. |
| AQF |
Signifie Assurance Qualité Fournisseur ; remplace le contrôle réception par la capacité démontrée d'un fournisseur de livrer des produits fabriqués suivant les plans, cahier des charges et spécifications fournis. Les produits livrés doivent être strictement conformes aux plans et produits de qualifications (échantillons de qualification). |
Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
