Mise à jour le 28 Mars 2012
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Voici un exemple d'application du PDCA, c'est un fichier Excel automatisé. Ce fichier permet de gérer 4 problèmes distincts et de réaliser un rapport de synthèses. L'analyse des causes racines se fait à l'aide de diagrammes d'Ishikawa (arbres des causes), 2 causes par catégories sont reportées dans l'onglet de planification des actions associées. Il suffit d'indiquer les semaines de début des actions, les durées, leur état d'avancement, saisir l'évolution des défauts au fil du temps et le rapport de synthèse est mise à jour. Le tableau de planification permet de voir en un coup oeil l'avancement de actions , les retards, les objectifs. Les graphes des indicateurs permettent de vérifier l'impact des actions sur la qualité de la production.
Télécharger : PDCA exemple Excel
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Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
