Mise à jour le 28 Mars 2012
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Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les processus, ainsi répondre aux exigences clients par la réelle valeur ajoutée d'un produit ou d'un service demandé, tout en améliorant la sécurité du personnel. L'art de produire sans gaspillage est une méthodologie basée sur la recherche constante de la performance.
Pour cela, l’équipe dirigeante est totalement impliquer dans la démarche Lean et volontaire, les changements peuvent s'effectuer seulement avec son soutien.
Pour démarrer un projet Lean, il est fortement conseillé de constituer une équipe chargée du déploiement de l'ensemble des chantiers simultanément, c'est une équipe pluridisciplinaire, idéalement orientée produit. Ces ambassadeurs du projet sont en charges de réaliser les études permettant d'établir les objectifs du projet, la mise en place des outils à travers des formations, il communique avec la direction et avec les employés de l'avancement du projet. Pour les petites structures, un responsable par chantier permet de distribuer les rôles et responsabilités.
Les quatre chantiers :
La méthode se concrétise principalement par le déploiement de 4 chantiers dans l'entreprise et vise à améliorer 3 sources d'inefficacité : les gaspillages, la variabilité (écart de performance), et le manque de flexibilité (capacité de répondre à la demande client).
Les flux de production
L’étude des flux de production est la première étape, tout d'abord, on établit l'état des lieux de l’organisation des flux physiques d'un bout à l'autre de la chaîne de valeur. On définit ensuite l'état futur en réduisant au strict minimum les sources d’inefficacité. Lors d'un ré-aménagement, Il est important de ne pas perdre de vu qu'une entreprise peut avoir à s’adapter pour répondre aux changements de la demande des clients.
Les 8 gaspillages les plus communs :
1. La sur-production2. Attentes
3. Transport
4. Procédés inutiles
5. Stockage
6. Rebut ou retouche
7. Déplacements
8. Amélioration figées
On admet deux autres sources de gaspillages avec :
9. Des opportunités manquées10. Des produits sans client
Les principaux outils d’analyse sont :
1. Évaluation de la quantité produite
2. Cartographie des processus
4. Analyse des flux par le
MIFA (VSM)
MIFA (VSM)5. Calculs des temps Takt
6. Équilibrage de la charge de travail
7. Le simogramme
8. Dimensionner les Kanbans
9. Conception des cellules de production
10. Standardisation du travail
11. Flux continu pièce à pièce
La maitrise des procédés (processus)
Les objectifs du chantier sont évalués, contrôlés, améliorés et stabilisés les processus pour permettre plus de flexibilité, mais aussi de réduire les écarts de performances (variation).
Les principaux outils à mettre en oeuvre sont :
2. Poka yoke
4. Instruction de travail graphique
5. Résolution de problème par la méthodes PDCA (Plan Do Ckeck Act ou roue de Deming)
6. Contrôle visuel
10. Arrêt de chaîne
11.
5S
5SLe management de la performance
Le système de
management visuel est la clé de la réussite du projet, les équipes savent à tout moment où elles en sont et comment elles progressent vers les objectifs à atteindre. Des mesures précises quotidiennes indiquent aux équipes leur performance.
Les principaux outils sont :
1. Taux de service
2. Durée de réalisation du processus
3. Les coûts
4. Indicateurs qualité
5. État des stock
6. Utilisation de surfaces
7. Distance parcourue
8. Productivité
La logistique
L'enjeu de ce chantier est de répondre au plus prêt de la demande client ce qui aura pour effet de réduire les stock et les encours, c’est aussi contrôler les flux pour obtenir un bon taux de service.
1. Plan futur
2. Établir les volumes des mix produits
3. Établir la charge de travail
4. Définir le programme directeur de production
5. Définir le plan industriel et commercial
6. Établir le système Kanbans
7. Planifier les pièces A B C tous les jours
8. Stock de consignation
La méthodologie du Lean manufacturing :
Généralement, un projet Lean se déroule dans une durée de 15 à 20 semaines, le temps nécessaire pour implanter les outils, le management, et la culture de la performance. Toutefois, ce n'est que le début du voyage, le plus difficile est de pérenniser les chantiers.
Habituellement le projet suit les étapes suivantes:
1. Étude de la situation existante (MIFA)
2. Analyse des réductions de gaspillages
3. Étude de la situation future
4. Planification de l'implantation des actions
5. Utilisation des outils de gestion de projet dans sa globalité
6. Suivi des résultats
En parallèle, on déploie :
1. La mise en place de l’amélioration continue (Kaisen)
2. le contrôle continu (5S, Poka Yoke, auto contrôle, audits)
Le flux de production tiré
Après ces étapes, la pérennité de la transformation est garantie par le management visuel :
Après ces étapes, la pérennité de la transformation est garantie par le management visuel :
1. L'encadrement réalise des audits 5S
2. Les problèmes qualité sont solutionnés dès leur apparition avec l'outil PDCA
3. Les KPIs sont visibles et mis à jour (tableau de bord de la performance)
4. Le suivi horaire de la production est visible dans l'atelier : cadences réalisées et mesures corrective
5. Une réunion journalière permet de suivre les actions et les progrès réalisées dans la résolutions des problèmes
6. La cartographie de l'attribution des postes chaque jour
7. Un suivi du niveau de formation est en place et mises à jour
8. Les outils sont nettoyés et vérifiés chaque jour
9. Un tableau de maintenance de premier niveau est en place et mise à jour
10. Les opérationnels visitent des clients et fournisseurs chaque trimestre
11. Promotion interne
L'impact du Lean Manufacturing
Les changement pour une organisation Lean Manufacturing contribue à :
1. Au niveau des opérations :
2. Augmentation de la productivité
3. Réduction des délais de livraison
4. Réduction des stocks
5. Réduction des surfaces utilisées
6. Réduction de la durée de fabrication d'un produits (
lead time)
lead time)7. Réduction des coûts de la non-qualité
des employés :
1. Communication efficace et coordonnée
2. Amélioration de l'éfficacité
3. Augmentation de l'autonomie
4. Amélioration des compétences
5. Réduction des risques sécurité
6. L'amélioration des postes de travail
7. Augmentation de la motivation
des clients :
1. Amélioration du taux de service
2. Améliorer la qualité de produit ou service
3. Proposer des prix compétitifs
4. Augmenter la réactivité face aux attentes
5. Augmenter la flexibilité de l'offre
6. Installer la confiance et le respect
2. Améliorer la qualité de produit ou service
3. Proposer des prix compétitifs
4. Augmenter la réactivité face aux attentes
5. Augmenter la flexibilité de l'offre
6. Installer la confiance et le respect
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Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
