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Recherche de mots-clés conditions de travail 11 résultats trouvés.
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Informatique
Catégorie: Activités
Développement de sites internet et e-commerce, réalisation d'application Excel, dépannage, maintenance, assistance. Vente de solutions Web 2.0 et eCommerce, EP-C propose ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Manager la performance
Catégorie: Activités
Diagnostic et mise en place des outils de management de la performance au sein de votre entreprise. Développez un organisation de travail performante : La ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Formations
Catégorie: Activités
1 - Optimisation de la performance d'entreprise La démarche du 'Lean Manufacturing' Les outils de la performance 2 - Technique du soudage Les bases ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
La méthode Kaizen
Catégorie: Industrie/Les méthodes d'optimisation
... les conditions de travail. Simplifier les flux : 'spaguetti chart', carte du processus (process map) Améliorer la qualité : Pareto Améliorer les délais : Temps de cycle (takt time) Améliorer ...Vendredi, 02 Décembre 2011 -
Le cahier de soudage
Catégorie: Industrie/Le soudage
... Vérifier l'adéquation des conditions de travail pour le soudage, en tenant compte des aspects environnementaux. 11. Examens, contrôles et essais pendant soudage 11.1. Vérification de l'application ...Mercredi, 30 Novembre 2011 -
Plaquette EP-C
Catégorie: A propos d'EP-C/Les activités d'EP-C
La plaquette de présentation d'EP-C Orienter son entreprise vers une politique qualité, de productivité, et d'améliorations des conditions de travail au quotidien se désigne par 'Lean Manufacturing', ...Samedi, 25 Juin 2011 -
La méthodes des temps élémentaires
Catégorie: Industrie/Les méthodes d'optimisation
Tweet Voir aussi : L'analyse de valeur ajoutée, L'analyse de déroulement, L'observation instantanée, La méthode SMED, Le simogramme, Le ...Vendredi, 11 Février 2011 -
Le simogramme
Catégorie: Industrie/Les méthodes d'optimisation
Tweet Voir aussi : Exemple de simogramme, L'analyse de valeur ajoutée, L'analyse de déroulement, L'observation instantanée, La méthodes ...Dimanche, 06 Février 2011 -
Analyse de déroulement
Catégorie: Industrie/Les méthodes d'optimisation
... coût journalier de l'arrêt de travail. 3. Idem pour les conditions de travail, au regard des risques et historique de l'entreprise qui généré des maladies professionelles, ou arrêts maladies. Présenter ...Samedi, 05 Février 2011 -
Analyse de la valeur ajoutée
Catégorie: Industrie/Les méthodes d'optimisation
... d'oeuvre de la part temps technologique ramener à l'unité, on voit que la part main d'oeuvre occupe presque 50% du procédé, ce qui laisse une marge de progrès considérable vis à vis des conditions de travail ...Vendredi, 04 Février 2011 -
Services aux industriels
Catégorie: Fonctionnement d'EP-C/Articles industriels
... aux conditions de travail et à la sécurité. Des résultats probant en terme de gain de productivité: 20 à 30%. Voir les champs d'actions ...Samedi, 08 Janvier 2011
Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
