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Taille de police
Réduire la taille de la police
Augmenter la taille de police
- Imprimer
Diagnostic et mise en place des outils de management de la performance au sein de votre entreprise.
Développez un organisation de travail performante :
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- La démarche
SMED : optimisez les changements de série - Taux de Rendement Global et Rendement Synthétique (TRG,
TRS) : suivez la performance globale et synthétique de vos équipements
- Value Stream Mapping (VSM et
MIFA) : transformez vos processus en valeur ajoutée
- Kanban : produisez en
flux tiré
- Théorie des contraintes : produisez à pleine capacité rapidement et durablement
- Diagnostic Lean : évaluez votre entreprise et identifiez des pistes d'amélioration
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TPM Maintenance : augmentez la performance de la maintenance
- La démarche
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Activités
Dernier de Le Gérant
Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
