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Recherche de mots-clés qualification de soudage 5 résultats trouvés.
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Informatique
Catégorie: Activités
Développement de sites internet et e-commerce, réalisation d'application Excel, dépannage, maintenance, assistance. Vente de solutions Web 2.0 et eCommerce, EP-C propose ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Intervention soudage
Catégorie: Activités
EP-C assure la coordination de votre projet d'assemblage soudé avec les organismes notifiés, suivant votre référenciel normatif. Nous réalisons les études complètes ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Formations
Catégorie: Activités
1 - Optimisation de la performance d'entreprise La démarche du 'Lean Manufacturing' Les outils de la performance 2 - Technique du soudage Les bases ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Qualifications de soudures ADEL
Catégorie: Industrie/Les missions
... Rédaction des DMOS et procédures de qualification de soudage par résistance. Rédaction DMOS soudure procédé arc tirée, cycle court. Rédaction des DMOS du procédé MAG. Collecte des CCPU des ...Mardi, 20 Septembre 2011 -
Plaquette EP-C
Catégorie: A propos d'EP-C/Les activités d'EP-C
La plaquette de présentation d'EP-C Orienter son entreprise vers une politique qualité, de productivité, et d'améliorations des conditions de travail au quotidien se désigne par 'Lean Manufacturing', ...Samedi, 25 Juin 2011
Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
