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Recherche de mots-clés assistance technique 5 résultats trouvés.
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Informatique
Catégorie: Activités
Développement de sites internet et e-commerce, réalisation d'application Excel, dépannage, maintenance, assistance. Vente de solutions Web 2.0 et eCommerce, EP-C propose ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Intervention soudage
Catégorie: Activités
... De plus, nous sommes à votre service pour la mise au point des procédés de soudage, expertise, assistance technique. ...Mercredi, 21 Mars 2012 -
Coordinateur technologue soudage
Catégorie: Industrie/Le soudage
... et maîtrise des risques 10. Définition des contrôles des joints 11. Calcul des coûts de soudage 12. Audit des procédés de soudage 13. Assistance technique La coordination soudage, extrait ...Mardi, 29 Novembre 2011 -
Externalisation Danfoss
Catégorie: Industrie/Les missions
Externalisation des enveloppes compresseurs Danfoss. Dans le cadre de l'externalisation des enveloppes des compresseurs Danfoss, EP-C est intervenu dans les quatre domaines d'activités ...Mardi, 20 Septembre 2011 -
Plaquette EP-C
Catégorie: A propos d'EP-C/Les activités d'EP-C
La plaquette de présentation d'EP-C Orienter son entreprise vers une politique qualité, de productivité, et d'améliorations des conditions de travail au quotidien se désigne par 'Lean Manufacturing', ...Samedi, 25 Juin 2011
Tarif : 1990€ HT
Délai : à convenir
Durée : 2 jours
Durée : 2 jours
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Intervention soudage
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
Journée formation
Tarif : 320€ HT *
Délai : à convenir
Durée : 1 jour
Durée : 1 jour
* frais de déplacement en sus, règlement à la commande.
La démarche Qualité
Réduisez fortement les coûts de fabrications internes et externes : baisser les coûts en solutionnant les problèmes dès leurs apparitions. Obtenez de nouveaux clients avec une certification.
Le Lean Manufacturing
Est l'outils d'excellence, et regroupe de nombreux avantages : réduction des coûts de stockage et d'encours, réduction des coûts qualité, réduction des délais, capacité stabilisée. Les 6 axes d'améliorations sont : la chasse au gaspillage, tendre les flux, augmenter la flexibilité, réduire la variabilité de la performance, améliorations des compétences, le management visuel de la performance.
Déploiement de la productivité
Déployez les outils d'améliorations de la performance et obtenez entre 10 et 40% pourcent de productivité !. Traquez la non-valeur ajoutée pour vendre seulement les besoins du client, entamez la chasse au gaspillage. Demandez un diagnostic.
L'amélioration continue
fait partie intégrante de la démarche vers l'excellence (Kaisen) : stabiliser les procédés et les améliorer quotidiennement, mettre en place le management visuel, résoudre les problèmes permettent de réduire la variabilité ainsi fabriquer des produits conformes, au plus proche de la capacité de production.
